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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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【战疫情保安全促发展】机电维修制造中心“1231”构建高质量发展新格局
2020-02-25 09:18     (点击: )

机电维修制造中心深入贯彻集团公司年度工作会议精神,以“12341”举措为抓手,着力提升高产业规模和产品竞争力,做实新一轮三年深化改革的起步之年。

该中心严把安全生产核心,筑牢发展基石。以“三基”建设为抓手,该中心落实安全管理责任到位,完善安全制度建设,加强隐患排查、现场安全动态巡查、重点和薄弱环节的安全监管,强化安全执行力建设,加快从管结果向管过程的转变,形成安全管理闭合环。

为持续推进“维修走出去、产品走出去”发展目标,该中心加快两个“走出去”目标,拓宽发展空间。以两个项目部为落脚点,全方位提升维修造能力,运用新技术新工艺,积极提高维修产品的附加值,加大维修业务由本部向周边社会市场、向外部托管矿井拓展。以“少人化、人工智能”为方向,积极引进应用先进技术和装备,重点在激光焊接、精密机加工、设备检测、综合试验方面增加投入,补足短板,提升制造能力,增强产品竞争力。

该中心升级技术研发、运营管理、产品质量、人才“孵化”四个新平台,加快适应高质量发展要求。以市场需求为导向,充分利用智造智修技术研究所和创新工作室辐射,推进产品转化效益平台升级;完善内部市场化运作流程,大力发展循环经济,降成本、控风险,推进运营质量平台升级;落实责任追究、质量损失赔付制度,做到质量目标全过程严管控,推进质量管理平台升级;以安全生产培训为重点,以经营管理人员、党群政工人员、专业生产技术人员、岗位操作人员四支队伍素质提高为重点,对关键岗位,采取以师带徒、岗位练兵等方式,加快接续力量的成长,推进人才“孵化”平台升级。

为更好引导干部职工增强价值认同,该中心深植“尊严”文化,把握正确舆论方向,强化民主管理,加强对重大经济活动的民主监督管理,及时全面公开工资分配、评先树优等职工关心的热点问题,保障职工的合法权益。强化执行力建设,抓好限时办结、督办复命、监督检查等制度落实,切实提高工作实效,提升文化软实力。(王莉 史俊杰)

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